備案│建議書│可研
目 錄
第一章 總 論 - 3 -
1.1項目背景 - 3 -
1.1.1項目建設單位及簡介 - 3 -
1.1.2建設地點 - 4 -
1.2項目定位及建設目標 - 4 -
1.2.1市場定位 - 4 -
1.2.2建設目標 - 4 -
1.3項目建設規模 - 5 -
第二章 市場環境 - 6 -
2.1全民健康覆蓋視角下養老服務面臨巨大挑戰 - 6 -
2.2居民日??床≠M用逐年上漲 - 7 -
2.3省市產業政策鼓勵醫養結合服務機構加快建設 - 7 -
2.4合肥市大力支持社會力量舉辦醫養結合老年護理院 - 7 -
2.5合肥市鼓勵建設滿足醫療衛生服務需求的人才隊伍 - 8 -
第三章 SWOT分析 - 9 -
3.1優勢分析 - 9 -
3.1.1區位優勢 - 9 -
3.1.2目標人口基數大 - 10 -
3.1.3競爭優勢 - 10 -
3.1.4硬件優勢 - 11 -
3.1.5人才優勢 - 11 -
3.1.6通過醫療技術體現成本優勢 - 11 -
3.1.7質量優勢 - 11 -
3.1.8管理優勢 - 12 -
3.2劣勢分析 - 12 -
3.3機會分析 - 12 -
3.4威脅分析 - 15 -
第四章 項目規模確定 - 16 -
4.1建設床位確定 - 16 -
4.2項目建設標準 - 16 -
4.3建設規模需求分析 - 16 -
第五章 項目規劃 - 18 -
5.1規劃理念 - 18 -
5.2建筑設計 - 18 -
5.3功能涵蓋 - 20 -
5.4主要設備 - 20 -
第六章 成本效益預測分析 - 22 -
6.1 建設成本 - 22 -
6.2營業收入和稅金及附加估算? - 22 -
6.3運營成本 - 23 -
6.4 分析結論 - 24 -
第七章 風險分析與對策 - 25 -
7.1政策風險分析 - 25 -
7.2市場風險分析 - 25 -
7.3財務風險分析 - 26 -
7.4運營風險 - 26 -
7.5管理風險 - 27 -
7.6人才風險 - 27 -
第一章 總 論 - 3 -
1.1項目背景 - 3 -
1.1.1項目建設單位及簡介 - 3 -
1.1.2建設地點 - 4 -
1.2項目定位及建設目標 - 4 -
1.2.1市場定位 - 4 -
1.2.2建設目標 - 4 -
1.3項目建設規模 - 5 -
第二章 市場環境 - 6 -
2.1全民健康覆蓋視角下養老服務面臨巨大挑戰 - 6 -
2.2居民日??床≠M用逐年上漲 - 7 -
2.3省市產業政策鼓勵醫養結合服務機構加快建設 - 7 -
2.4合肥市大力支持社會力量舉辦醫養結合老年護理院 - 7 -
2.5合肥市鼓勵建設滿足醫療衛生服務需求的人才隊伍 - 8 -
第三章 SWOT分析 - 9 -
3.1優勢分析 - 9 -
3.1.1區位優勢 - 9 -
3.1.2目標人口基數大 - 10 -
3.1.3競爭優勢 - 10 -
3.1.4硬件優勢 - 11 -
3.1.5人才優勢 - 11 -
3.1.6通過醫療技術體現成本優勢 - 11 -
3.1.7質量優勢 - 11 -
3.1.8管理優勢 - 12 -
3.2劣勢分析 - 12 -
3.3機會分析 - 12 -
3.4威脅分析 - 15 -
第四章 項目規模確定 - 16 -
4.1建設床位確定 - 16 -
4.2項目建設標準 - 16 -
4.3建設規模需求分析 - 16 -
第五章 項目規劃 - 18 -
5.1規劃理念 - 18 -
5.2建筑設計 - 18 -
5.3功能涵蓋 - 20 -
5.4主要設備 - 20 -
第六章 成本效益預測分析 - 22 -
6.1 建設成本 - 22 -
6.2營業收入和稅金及附加估算? - 22 -
6.3運營成本 - 23 -
6.4 分析結論 - 24 -
第七章 風險分析與對策 - 25 -
7.1政策風險分析 - 25 -
7.2市場風險分析 - 25 -
7.3財務風險分析 - 26 -
7.4運營風險 - 26 -
7.5管理風險 - 27 -
7.6人才風險 - 27 -
1.2.2建設目標
綜合醫院:二級綜合醫院,設置床位200張;
老年護理院:集護理、養老、醫療、康復于一體的多功能的老年中心,設置床位500張。
職業培訓中心:培訓中心除設置護理、康復專業等傳統專業外,還將新開設養老護理專業,為社會培養更多專業的養老護理員。